Asesoría de Software
para Empresas en Chile
Tomamos mejores decisiones tecnológicas cuando tenemos el criterio correcto. Te acompañamos en las decisiones de software más importantes de tu empresa: qué construir, cómo construirlo y con quién.
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Las decisiones tecnológicas que más cuestan tomar solo
Cada decisión tecnológica mal tomada genera meses de trabajo perdido, deuda técnica acumulada o inversión desperdiciada. Estos son los momentos en que una opinión técnica experta marca la diferencia.
Elegir la arquitectura de un sistema nuevo
Monolito o microservicios, SQL o NoSQL, serverless o servidor propio. Cada decisión de arquitectura tiene consecuencias de largo plazo. Te ayudamos a elegir la opción correcta para tu escala actual y el crecimiento proyectado.
Migrar o reescribir un sistema legacy
¿Vale la pena reescribir desde cero o conviene migrar por partes? ¿Cuándo el costo de mantener el sistema actual supera al de construir uno nuevo? Analizamos tu caso con datos concretos antes de comprometerte con una decisión irreversible.
¿Construir o comprar la solución?
Un SaaS estándar puede resolver el 80% de tu necesidad por una fracción del costo de un desarrollo a medida. O puede convertirse en una trampa de licencias y limitaciones. Evaluamos ambas opciones con criterio técnico y económico.
Evaluar propuestas de proveedores
Recibiste 3 propuestas de desarrollo y no tienes cómo comparar la calidad técnica de cada una. Revisamos el stack propuesto, el cronograma, los entregables y los riesgos. Entregamos una recomendación fundamentada antes de que firmes.
Estructurar tu equipo técnico
¿Contratar internamente o externalizar? ¿Qué roles necesitas primero? ¿Cómo evaluar si un desarrollador es bueno? Te ayudamos a armar la estructura técnica correcta para el tamaño y la etapa de tu empresa.
Definir el roadmap tecnológico
Tienes una lista de proyectos tecnológicos y no sabes por dónde empezar. Analizamos el impacto en negocio, el esfuerzo técnico y las dependencias de cada iniciativa. Entregamos un roadmap priorizado con criterio estratégico y técnico.
Asesoría con entregables concretos, no solo conversaciones
Cada proceso de asesoría termina con un documento de trabajo que puedes usar para tomar decisiones, presentar a tu directorio o entregar a tu equipo técnico. No vendemos horas de reunión: entregamos claridad.
Análisis de situación actual
Antes de recomendar, entendemos. Revisamos tu operación, tus sistemas actuales, tu equipo y tus objetivos de negocio. El diagnóstico de situación es la base de cualquier recomendación bien fundamentada.
Evaluación de alternativas
Presentamos las opciones disponibles con sus ventajas, desventajas, costos estimados y riesgos asociados. No llegamos con una solución predefinida: evaluamos las opciones que aplican a tu caso específico.
Recomendación técnica documentada
Entregamos nuestra recomendación por escrito, con los fundamentos técnicos y de negocio que la sustentan. Un documento que puedes compartir con tu equipo, tu directorio o tu proveedor de desarrollo.
Plan de acción priorizado
Junto con la recomendación entregamos un plan de acción con los pasos concretos a seguir, en qué orden ejecutarlos, qué recursos necesitas y cuáles son los hitos de validación en el camino.
Tres formas de trabajar con nuestros consultores
Nos adaptamos a la urgencia y complejidad de tu necesidad. Desde una sesión puntual hasta un acompañamiento estratégico de largo plazo.
Orientación técnica en 2 horas
Una sesión estructurada para resolver una duda técnica específica o tomar una decisión puntual. Ideal cuando necesitas una segunda opinión experta antes de comprometerte con un proveedor o una tecnología.
- Sesión de 2 horas con consultor senior
- Resumen escrito de la sesión
- Una ronda de preguntas de seguimiento
Asesoría por proyecto
Proceso estructurado de 1 a 3 semanas para tomar una decisión estratégica importante. Incluye análisis, sesiones de trabajo, evaluación de alternativas y entregable final documentado.
- Análisis de situación y contexto
- 3 a 5 sesiones de trabajo estructuradas
- Evaluación de alternativas
- Documento de recomendación + plan de acción
CTO externo por retainer
Acceso mensual a un consultor técnico senior que actúa como tu CTO externo. Disponible para decisiones recurrentes, revisión de propuestas, reuniones con tu equipo y orientación estratégica continua.
- 4 a 8 horas mensuales de consultoría
- Disponibilidad por WhatsApp para consultas puntuales
- Revisión de propuestas y contratos técnicos
- Participación en reuniones con proveedores
El costo real de tomar decisiones tecnológicas sin asesoría
Las decisiones tecnológicas mal tomadas no generan un problema inmediato. Generan uno que se descubre 6 meses después, cuando ya es tarde y costoso revertir.
Meses de desarrollo perdidos
Elegir la arquitectura equivocada al inicio de un proyecto puede significar reescribir módulos completos 6 meses después. La asesoría previa al desarrollo cuesta una fracción de ese retrabajo.
Inversión en proveedores incorrectos
Contratar al proveedor equivocado —porque no supiste cómo evaluar la propuesta técnica— puede significar pagar dos veces el mismo desarrollo. Una evaluación de propuesta cuesta menos del 5% de ese error.
Dependencia tecnológica difícil de revertir
Elegir un SaaS que no escala, una tecnología propietaria o un stack sin comunidad puede atraparte durante años. La asesoría técnica identifica estos riesgos antes de que te comprometas.
Equipos técnicos mal estructurados
Contratar el perfil incorrecto primero —un backend cuando necesitabas un fullstack, o un junior cuando necesitabas un senior— retrasa el proyecto y genera fricción interna. La asesoría define la estructura correcta desde el inicio.
Cómo trabajamos en cada proceso de asesoría
Un proceso estructurado que va desde entender tu contexto hasta entregarte una recomendación accionable. Sin rodeos, sin jerga innecesaria, con foco en el impacto de negocio.
Sesión de contexto
Entendemos tu empresa, tu operación, tu equipo y la decisión que necesitas tomar. Sin formularios ni cuestionarios previos: una conversación directa para mapear el problema real detrás de la necesidad tecnológica.
Análisis y research
Revisamos la información relevante: sistemas actuales, propuestas recibidas, restricciones técnicas, presupuesto y objetivos de negocio. Si hay documentación técnica, la analizamos. Si no, partimos de la sesión de contexto.
Evaluación de alternativas
Mapeamos las opciones disponibles, evaluamos sus ventajas y desventajas en función de tu contexto específico y proyectamos los riesgos de cada una. Evitamos tanto las soluciones sobredimensionadas como las que te quedarán chicas en 12 meses.
Sesión de presentación
Presentamos el análisis y nuestra recomendación, respondemos preguntas y ajustamos según la información adicional que surja en la conversación. Esta sesión asegura que la recomendación final esté alineada con tu realidad.
Entregable escrito + seguimiento
Entregamos la recomendación documentada con el plan de acción. Incluimos una ronda de seguimiento para resolver dudas que surjan al implementar las primeras acciones del plan.
Consultoría con experiencia real en producción
La diferencia entre una buena asesoría y una mala es simple: el consultor tiene que haber construido y operado sistemas reales. No teóricos, no demos, no proyectos universitarios. Sistemas que procesan datos de empresas reales, que fallan en producción y que hay que mantener durante años.
En Codelan nuestros consultores son los mismos que desarrollan software para nuestros clientes. Conocen el costo real de las decisiones tecnológicas porque las ejecutan. Cuando te recomendamos una arquitectura, es porque la hemos implementado. Cuando te advertimos de un riesgo, es porque lo hemos visto fallar.
No enviamos consultores que leen frameworks de metodología: enviamos ingenieros que han tomado las mismas decisiones que tú enfrentas y conocen las consecuencias reales de cada opción.
Consultores con experiencia real en producción
Los mismos ingenieros que construyen software asesorán tu proyecto. Sin intermediarios ni perfiles teóricos.
Sin conflicto de interés
No te asesoramos para venderte más servicios. La recomendación es la correcta para tu empresa, aunque no nos genere más trabajo.
Entregables concretos siempre
Cada sesión de asesoría termina con un documento escrito. No vendemos tiempo de conversación sin resultado tangible.
Contexto local chileno
Conocemos el ecosistema tecnológico y empresarial de Chile. Las normativas, los proveedores, los costos reales y los plazos realistas del mercado local.
Todo lo que necesitas saber sobre nuestra asesoría de software
¿En qué situaciones conviene contratar asesoría de software?
La asesoría es especialmente valiosa cuando estás frente a una decisión tecnológica importante: elegir un stack para un nuevo sistema, evaluar si conviene construir o comprar una solución, decidir si migrar una plataforma legacy, seleccionar un proveedor de desarrollo, o estructurar un equipo técnico interno. En estos momentos, una opinión externa independiente evita errores costosos.
¿Cuánto dura una asesoría?
Depende de la complejidad del problema. Una sesión de orientación puntual puede durar 2 horas. Un proceso de asesoría para una decisión estratégica (por ejemplo, definir la arquitectura de un sistema nuevo) puede tomar entre 1 y 3 semanas, con sesiones de trabajo estructuradas y entregables concretos al final.
¿Qué diferencia hay entre asesoría y auditoría?
La auditoría analiza un sistema que ya existe y entrega un diagnóstico de su estado actual. La asesoría te ayuda a tomar decisiones antes de actuar: qué tecnología elegir, cómo estructurar el equipo, qué priorizar en el roadmap. Son servicios complementarios: muchos clientes parten con una auditoría y luego contratan asesoría para implementar el plan de mejora.
¿Con quién trabajamos durante la asesoría?
Con consultores senior de Codelan que tienen experiencia real en producción. No enviamos perfiles junior ni intermediarios. El consultor asignado a tu proyecto tiene experiencia directa en el área técnica que necesitas: arquitectura, bases de datos, seguridad, selección de stack, gestión de equipos técnicos o evaluación de proveedores.
¿Pueden asesorarnos si no tenemos equipo técnico interno?
Sí, y es uno de los escenarios más frecuentes. Cuando una empresa sin equipo técnico necesita contratar proveedores de desarrollo, evaluar propuestas o tomar decisiones tecnológicas, la asesoría actúa como tu CTO externo: te ayuda a hacer las preguntas correctas, evaluar las opciones con criterio técnico y evitar errores comunes de quien no tiene experiencia en el área.
¿Pueden ayudarnos a evaluar propuestas de otros proveedores?
Sí. Evaluamos propuestas técnicas de terceros: revisamos el alcance, el stack propuesto, el cronograma, los entregables y los riesgos. Entregamos un análisis comparativo con nuestra recomendación técnica independiente. Esto es especialmente valioso cuando estás eligiendo entre varios proveedores y no tienes cómo evaluar la calidad técnica de cada propuesta.
¿Entregan documentación al final de la asesoría?
Sí. Cada proceso de asesoría termina con un entregable concreto según el alcance acordado: puede ser un documento de arquitectura, un roadmap tecnológico, un análisis comparativo de opciones, una recomendación de stack documentada, o un plan de acción priorizado. No vendemos horas de conversación sin resultado tangible.
¿La asesoría compromete a contratar otros servicios de Codelan?
No. La asesoría es un servicio independiente. No hay ningún compromiso implícito de contratar desarrollo, auditoría u outsourcing con Codelan. Nuestro objetivo es que tomes la mejor decisión para tu empresa, independientemente de quién ejecute el trabajo. Si al final de la asesoría decides trabajar con nosotros, perfecto. Si no, igual habrás tomado una decisión mejor informada.
¿Tienes una decisión tecnológica importante por tomar?
Cuéntanos el contexto y te decimos en 24 horas si podemos ayudarte y cómo. Primera sesión de orientación sin costo ni compromiso.
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